包公验货：供应链断链，跨境电商如何主动化“危”为“机”

新冠肺炎疫情席卷全球，“宅”经济促进消费需求进一步释放，跨境消费大爆发;与此同时，畅销品接连断货，但大多数工厂却不能复工生产，如何解决货源问题?北美航空公司、欧洲航空公司等空运线路暂停，多国在出入境、物流、海关监管等方面监管趋严，导致跨境物流受到限制，又如何解决时效问题?

物流运力跟不上、供应链效率低下、企业现金流紧张，是当前疫情之下跨境电商要面对的三大难题，而供应链断链是首要问题。有媒体调查显示，库存不够、供应跟不上已经成为疫情之下各电商卖家最担心的问题之一。不仅如此，生产供应商，由于人员不足、物资紧缺等问题导致生产效率低下，产品的质量也很难如往常一样有保证。

疫情之下，跨境电商如何

化疫情之“危”为发展之“机”?

关口也是风口，危机也是机遇。那么，全球疫情危机之下，跨境电商行业如何转为危机，避开关口，找到风口，实现逆势上扬呢?

1.针对延期开工的情况，对员工制定分层次、有协同、高效率的值班计划。

2.检查现有库存，预估库存消耗时间。

3.提前与供应商沟通安排备货是重中之重。

4.积极与买方沟通，及时告知对方订单的真实情况，协调产品时间线。

5.密切关注物流情况，及时变更物流方式与调货地点。

对于国际航班航线变动的影响、物流发货高峰等问题，建议出口企业及时与货代沟通，预留出充足的装柜、装箱和装船期，确保不会错过交货时间点。

6.大力培育自主品牌

跨境电商应该更加自信，拿出更多精力，培育自主品牌。优化跨境电商常见的质量问题、物流问题、服务问题等，争取在疫情危机中异军突起。

包公验货 精益供应链质量管理

脱困疫情，助力企业“质造”

跨境电商应加强对品牌供应链的把控，务必及时跟进上下游的情况。对于上游客户，要了解他们的复工复产状况，了解发货的情况。而对于下游渠道情况，一方面要了解始发地的情况，比如航班是否缩减，有没有对于特殊货物有通关要求等;另一方面要关注目的地的情况，是否对于货物实施监管。

值得注意的是，在特殊情况，由于地区的限制及距离成本问题，使跨境电商对上游供应商的生产进度及产品质量难以管控;对于下游渠道问题，目的国是否对货物有特殊的通关要求又不甚了解。采购顺利、节约成本、物流顺畅成为跨境电商的难题。

2020年，包公验货全新推出“供应链生产管理服务”，为客户解决产品供应链管理质量问题：

1.帮助客户在供应链管理质量不下降，程序不能简化的情况下，为客户节省跨区域带来的验货成本。

2.帮助采购商审核/推荐优质供应商，规避采购风险，评估产能能否满足订单要求。

3.全程跟踪，严格控制生产进度，实时掌控产品生产信息，及时发现生产过程中的问题并有效解决。

4.帮助解决供应链质量管理的问题，从源头把控，对原料、生产能力、生产工艺、成品全方位的质量把控，确保出口产品符合目的国相关法规标准的基本要求，实现采购合规、生产合规、流通合规!

危中有机，大浪淘沙，跨境电商应在内销和外销上进行合理搭配，降低风险;对产业链及供应链自主管控，确保能够进行应急反应。借力第三方质控机构，实现软实力的增强，强化危机应变能力，在未来的跨境贸易中立于不败之地。