激发品质管理新蝶变，林氏家居第二届QCC活动评审总结会圆满举行

为提升品质核心竞争力，加强全员品质管理意识和能力提升，近日，林氏家居第二届QCC(品管圈，下文简称“QCC”)活动评审总结会在产业集群智造基地成功召开。林氏家居产品中心相关部门代表、供应商代表等出席了本次会议，围绕本届QCC活动开展情况及取得的优异成果，进行深入交流与讨论。

品商联动助力QCC圆满收官，成效显著夯实品控管理能力

据悉，林氏家居第二届QCC活动自9月开始筹备。在历时4个月的时间里，林氏家居与供应商伙伴聚焦产品做工提质、制造过程提效和客户满意度提升等目标进行深入分析规划，共同梳理出多项质量、效率课题并逐一攻坚。

参与本次汇报评审的共有16个QCC课题小组。会上，各小组代表利用详实的大数据分析，细致阐述自身面临的现状问题及选题思路，展示出逻辑严谨的优化路径和执行效果。来自林氏家居产品中心相关部门的代表，针对课题报告从项目选题、原因分析、对策实施、效果检查等方面进行了全面专业的点评。现场气氛热烈，各参会代表纷纷踊跃发言，分享优秀的实操经验和心得体会，由此激发出更多创新想法。经过激烈的角逐，最终按照严格的评审标准，会上评选出了荣获金、银、铜奖的优秀团队。

值得留意的是，参与活动的QCC团队在筛选改善课题时，均通过林氏家居数字化系统工具拉取相关数据，从中厘清潜在问题，做到“对症下药”的效果，进一步提高项目的改善效能。这不仅体现了林氏家居在数字化建设的深厚实力，也为供应商持续提升品质管控能力、问题分析与解决能力提供了重要抓手。据透露，本届QCC改善课题项目整体平均改善幅度高达57.7%。

此外，本届QCC活动也为品牌和供应商之间搭建了一个高效的交流平台。小组成员通过提案演示，互相探讨、印证彼此观点思路，在自我驱动的学习氛围下，获得新的启发，并激发全员的创造性和积极性，塑造出品牌的“品质道场文化”。其中一个QCC团队成员表示：“很高兴可以参与到本次活动中，在林氏家居品质管理人员的带领下，我们在内部培养了品质管理氛围，提升了全员品质管理意识，也通过QCC技能工具提高了关键质量问题的解决能力，期待林氏家居能举办更多类似的品质改善活动。”

林氏家居产品中心品质管理部总监阳敦则表示：“2025年林氏将更加追求高品质，进一步推动以供应商自驱管理为基石的品质管理工作，同时我们林氏也将继续不遗余力地助力供应商解决难点、痛点问题，提升供应商自身品质管理能力和管理效率的同时，为消费者提供更多更高质量的时尚好产品，实现三方共赢。”

坚守品质初心，打造质量强企，林氏家居为美好生活加冕

据了解，自2023年林氏家居开启第一届QCC以来，已联动供应商完成超30项质量改善的相关课题，不仅实现了供应链多个环节流程的规范化及高效化，更有效营造全员参与的品质文化氛围，为后续品质提升活动的实施奠定基础。

当前家居行业已进入存量竞争时代。品牌竞争的终点，是企业的基本功与品质力。要想管好产品质量，设计和制造比检验更重要。因此，提升制造端供应商品质控制能力起到关键作用。为此，林氏家居引入QCC这一专业有效的品质分析工具，推进供应商品质自驱管理。以快速的改善课题切入，引导供应商内部自主分析、解决包括原材料选型、研发结构设计、新品开发等过程中存在的问题，最终形成系统标准固化，从而提升质量预防及改进能力的同时，推动经济效益更大化。

而授人以鱼不如授人以渔，在QCC活动每个阶段，林氏家居均向供应商提供具体的方法论和技术支持，坚持在过程中尽量让供应商独立实施，引导其掌握并实际运用。由此，锻炼和培养参与者的能力，并激发供应商、基层员工的品质意识，带动更多的人参与QCC活动，逐步建立自主改善的文化，带来供应商组织管理水平的变革和流程体系的不断完善。

除了帮助供应商提升品质管理水平，林氏家居聚焦“建规则”、“控原料”、“重新品”，构建了原材料到客户端到端全链路的质量管理体系，深挖内部建设，推动产品品质精益求精。同时，林氏家居针对内部产品管理标准进行了复盘和优化，实现产品质量与标准协同，保障了产品品质的稳定性。

此外，林氏家居还不断增加专业人员数量、加大人才素养培训力度，强化组织保障能力。同时，重磅升级打造检测能力和管理水平达到了国家及国际认可标准的质量检测中心。以国内外先进设备，超1100余项检测项目，为产品质量构建起强大“防火墙”。

怀揣对产品的敬畏之心，林氏家居在体系化、标准化和组织化的管理运营下，不断补强升级软、硬件技术，踏上“品质强企”之路。相信未来，林氏家居也将继续为消费者带来更多优质、放心、时尚的家居产品，为美好生活带来更多可能。